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推进纸质包装特色产业的发展上

2021-08-18 来源:潍坊机械信息网

推进纸质包装特色产业的发展(上)

根据市委市府“关于深化国有企业改革改制”的精神,上海包装造纸(集团)有限公司于2004年4月划转普陀。这与普陀区重点推进、正在建设的“一区一品、一业特强”的“纸质包装”产业正相吻合。因此,集团落户普陀,不仅为企业改革发展提供了很好的契机,而且能给普陀“纸质包装”产业发展注入了新的内容。

一、集团现状和所处的经济环境

1、集团概况。

上海包装造纸(集团)有限公司是一个以纸、塑和纸箱包装印刷为主,兼营印刷物资供应的加工型企业集团;是一个国资比重较高、国有企业较多、历史负担较重的债转股公司。集团拥有罗兰、海德堡五色六色胶印机和进口六色凹印机、九色柔印机、模切机、糊盒机等具有国际先进的印刷加工制作设备。集团所属企业产品涵盖了烟、酒、医药、食品、日化、文教、五金、电子电器等七大行业,其中许多是为著名跨国公司配套生产的包装产品。集团所属9家生产加工型企业和2家贸易型企业,都在行业内具有较高的知名度,曾获世界“杜邦奖”、“亚洲之星”、“科技进步奖”、“绿色包装”等荣誉称号,如上海人民印刷八厂、上海凹凸彩印总公司、上海人民塑料印刷厂、上海联合包装装潢有限公司、上海古林国际印务有限公司、上海永新塑料制品有限公司等。集团总资产达10亿元以上,年销售收入10亿元左右,年利税近5000万元。

2、集团所处行业有着良好的发展前景。

包装印刷行业是一个激烈竞争与快速成长相伴、在竞争中成长的行业,带有成长性、服务性、竞争性较强的特点。

一是成长性较强。中国包装工业2004年总产值2800亿元人民币,仅占世界总量4600亿美元的7.5%;中国包装印刷业2004年总产值1146亿元人民币,远低于日本2001年5600亿元人民币的水平。近十多年来,中国包装印刷业均以高于GDP增长的速度在增长,2002、2003年均达12%的增长,上海包装印刷业又比全国增幅高2个百分点。“一等产品、二等包装、三等价格”的历史已经淡出,越是经济发展,越是人民生活水平提高,包装印刷业就发展越快。随着以吃饱穿暖为目的的生理性消费淡化,以追求品牌、体验感受为主的心理性消费强化,包装印刷业将有更快、更强的发展势头。特别是大市场、大物流的蓬勃发展,使包装印刷对提高商品“身价”的作用更加突出。特别是受到超市、卖场快速发展的拉动,几乎到了有产品,就有包装的程度,古老的包装印刷业“常青”、“不老”,加上污染少、吸纳劳力多等,在上海建设世界大都市进程中更是前景看好。

二是服务性较强。包装印刷企业本身没有产品,要说产品,也是附加在别人产品上的产品,属于“吃百家饭”、“为人作嫁衣”的行业。能否拥有大客户和稳定的客户群对企业尤为重要,已经成为企业的立身之本、发展之本。为有实力、有信誉、有知名度企业服务的批量业务较之“自然来、自然去”的“散户”业务,具有成本低、毛利高、回笼快等特点,甚至争取到一、二个大客户就能改善企业经营状况。2003年,“上海联合利华”业务占“永新塑料制品有限公司”全部业务的50%多,“上海联合利华”移地合肥生产后,“永新”公司就紧随其后,在距离其5公里的地方再办一家企业,为客户提供最便捷的专业配套服务。

三是竞争性较强。包装印刷行业投资少、周期短、见效快、进入门槛低,几乎有一台印刷设备就能办一家包装企业,市场竞争相当激烈。每年都有一批新的加盟者进来,同样每年也有一批被淘汰者离去。随着我国对外开放和市场化程度的提高,涌现出一大批起点高、规模大、配套齐、机制活的包装印刷企业。公司所属凹凸彩印厂、人印八厂等,曾经都有全国包装印刷行业“排头兵”的辉煌,当年企业销售利润率明显高于社会平均利润率,均在35%以上,而近年来激烈的市场竞争已经将包装印刷行业推入了一个低利或微利时代。

3、上海包装印刷行业面临诸多发展机遇。

一是中国、上海经济高速发展,人民生活水平不断提高,带动包装印刷产业发展的机遇;

二是世界制造梯度转移和跨国公司、跨国采购长驱直入上海,带动包装印刷市场扩大的机遇;

三是全面、协调、可持续的科学发展观,带动以健康、环保为主,倡导“绿色包装”发展的机遇;

四是科教兴市战略,带动包装印刷业“光、电”技术应用和发展的机遇;

五是北京“奥运”、上海“世博”,带动会展业、广告业、服务业包装印刷需求发展的机遇;

六是生活和文化消费需求变化,以追求感觉、感受为特点的品牌消费、心理消费增多,带动消费类产品包装印刷发展的机遇;

七是上海大市场、大物流、大通关的建设,带动纸箱运输包装印刷发展的机遇;

八是上海国企改革深化和普陀包装特色产业发展环境,带动搞活企业、做强产业的机遇。

二、落地普陀为集团改革发展提供了新的机遇和广阔前景

1、集团划转普陀带来的变化。2004年对上海包装来说,不仅仅发生了一般意义上的变化,而且发生了非常意义上的变化,即从依附了几十年的上海轻工下放到普陀区。由此至少带来以下变化:

一是管理主体变化,即“父母官”变化了。从接受控股公司管理到接受普陀区区委、区府及区经委等各部门管理,发生了从“企业管企业”到“政府服务企业”的变化。普陀在上海9个中心城区中,财政收入连续2年排名第三,2004年税收收入总额和增收额分别超过50亿和10亿,创出历史新高,是个有实力的“父母官”。

二是发展空间变化,即从条到块的变化。普陀占地55平方公里,仅次于杨浦,在9个城区中位居第二,特别是地处上海西北门户,有陆路交通、辐射“长三角”的地理优势。特别是区政府将包装印刷业作为“一区一业、一区特强”的产业来发展,初步形成了一个产业集聚发展的区域空间。

三是管理氛围变化,即从一般经营管理为主向以“税收、资源管理”为主的变化。普陀管理企业的主要内容是服务,服务企业的政策资源丰富,对国企改革和包装印刷产业发展有一系列的扶持政策。不少区领导都明确表示“不求所有,但求所在”,只要落地,政策全部可以到位。

四是工作要求变化,即对下放企业有不少特定的要求。作为首批下放普陀的几家集团之一。市有关部门和普陀对包装集团寄予很大的希望,明确“要发挥包装优势,依托普陀一业特强,结合工业区整体改造,推进纸质包装业的集聚发展,在桃浦工业区建立统一运作实体,通过市场化方式选择产业链紧密的企业入驻”。市委领导在一专报上批示:“在放小形式上,保持完整的资产链、产业链、管理链,行业不散,组织仍在,发展不停。这是成功的基础,也是稳定的关键,在以后的工作中应予推广”。区领导到集团调研,提了10个字要求,前6个字“改革、发展、稳定”对每个企业都适用,后4个字“盘合、落地”是具有特别意义的,是对集团下放普陀后的新要求。

2、适应划转普陀的变化,抓住机遇,发展自己。

山因势而变,水因时而变,市场经济唯一不变的法则是变。变化就是机遇,机遇就是挑战,关键在于我们能否适应变化,把稍纵即逝的机遇变为看得见、摸得着的发展行为,这确是一次最实际的挑战。

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